人材戦略:
しかし、唯一のドイツは再利用、使用されています。
才能のある、型破りな再利用;
トレーニングの予定だけでなく、ユード;
美徳、リミット雇うことなく才能;
いいえ、それなしで美徳ず、断固としてしない。
誰もが才能ではなく、競走馬である。
雇用の長さは、ゲスト、短い。
科学技術は第一の生産力であり、タレントは最初のリソースです。
効果は品質に依存し、品質は技術に依存している、技術、才能に頼って、才能は教育に依存します。
水などの市場は、このような舵としてボート、品質などの企業は、操舵手です。
才能は職務怠慢か知らない、才能の無駄遣いは職務怠慢であり、彼らの才能が本分です。
コストもまた敗北:人がいるエンタープライズ。
良い既存の才能と、主要人員を保持し、待望の才能、将来の予備人材を誘致。
手段を持っている人は、上のSageは、賢明な側に立って、引退Yongzhe
才能が最も収益性の高い商品です、良い人材が究極の大勝利を収めている操作できること。
人の人格を尊重し、人間の知恵の重要性、価値を認識し、人々の気持ちを大切にし、人間の尊厳は、人々の質を向上させる。
心から尊敬の才能、サービス担当者が心をこめて、人材育成心をこめて、誠意を持って担当者の使用。
急速に開発した会社は、特に良好な才能、スマートな人々のための必要性の雇用に感謝します。
選択と雇用主がYaogong正、人々は、厳格な管理を洗うべき教育。
職員研修のエンタープライズリスク最小化、最大の戦略的投資所得。 |